Warning: Creating default object from empty value in /home/sieuthim/public_html/myweb.vn/modules/mod_sp_image_rotator/helper.php on line 26

Warning: Creating default object from empty value in /home/sieuthim/public_html/myweb.vn/modules/mod_sp_image_rotator/helper.php on line 26

Warning: Creating default object from empty value in /home/sieuthim/public_html/myweb.vn/modules/mod_sp_image_rotator/helper.php on line 26
MyWeb_Value_Proposition1
MyWeb_Value_Proposition2
MyWeb_Value_Proposition3

3 lý do nhân viên làm việc kém hiệu quả

Bạn không thể hiểu nổi tại sao mình có những nhân viên tuyệt vời nhưng hiệu quả công việc của cả nhóm thì không được như mong đợi?

tang-hieu-qua-nhan-vien-3-cach

Chúng ta vẫn thường nghe thấy: “Nhân viên không làm việc ở mức mà tôi kỳ vọng”; “Tôi không nhận đươc nhiều sự sáng tạo cần thiết từ nhân viên”; “Tại sao tôi là người duy nhất đưa ra những ý tưởng mới ở đây?”. Lãnh đạo thường thất vọng với sự thiếu hiệu quả và sáng tạo từ đội ngũ của mình, nhưng trong nhiều trường hợp, lý do lại nằm ở chính lãnh đạo. Nhiều nhân viên tài năng sau khi được tuyển dụng đã cảm thấy bất lực khi họ làm việc trong mội môi trường mà không thể phát huy được năng lực của mình. Nếu vậy, hãy thử thay đổi môi trường làm việc theo các cách sau:

1. Bắt đầu giao quyền

Lý do đầu tiên mà nhân viên không gặt hái được các thành tựu – là do bạn không cho phép họ. Không phải là bạn cản trở họ theo nghĩa vật lý – nhưng việc từ chối giao quyền cũng tương tự như nhốt những người giỏi nhất của mình vào phòng tối rồi vứt đi chìa khóa.

Khi mà bạn thầm tin tưởng rằng “không ai làm điều đó tốt như mình”; khi mà bạn chỉ giao một phần nhỏ công việc của một dự án quan trọng; khi mà bạn mong muốn chỉ cho mọi người rằng bạn làm việc tốt hơn họ (thậm chỉ cả trong nhưng việc là công việc của họ) – nghĩa là bạn không tin tưởng người khác. Cho dù lý do cho việc này thế nào, thì bạn cũng đang đặt một chướng ngại vật cản trở khả năng học hỏi và đạt kết quả tốt hơn trong những việc họ làm

Hãy làm bài test đơn giản: Lần cuối cùng bạn giao một nhiệm vụ thực sự quan trọng cho nhân viên mà không làm trực tiếp là khi nào? Nếu đó là hơn 6 tháng trước (hoặc tệ hơn là không nhớ lúc nào), thì vấn đề với hiệu quả làm việc của nhân viên nằm ở bạn, không phải ở họ

2. Lên kế hoạch cho sự thăng hoa

Bước thứ hai để giải phóng tiềm năng chưa được khai thác của nhân viên là chấm dứt nghĩ rằng sáng tạo là một cảm hứng bột phát. Đôi lúc điều này là như vậy nhưng nếu bạn chỉ dựa vào sự may mắn đó thì sẽ phải đợi khá lâu để chuyển môi trường làm việc của mình thành mảnh đất màu mỡ cho sự phát triển của sáng tạo

Anthony Trollope, nhà văn vĩ đại người Anh, đã trả lời câu hỏi có phải ông ta chỉ viết được khi được thúc đẩy bởi nàng thơ? “Đúng vậy, và ơn trời là hàng sáng nàng thơ đều đến vào lúc 9h.”

Hãy lên kế hoạch cho sự sáng tạo, thiết lập lịch làm việc, các cuộc gọi, kiểm tra thư, các cuộc họp, đánh giá hiệu quả, nghỉ ngơi…- tất cả trong sự kỳ vọng là nội dung của chúng sẽ được “chăm sóc” tốt nhất.

Phát triển nhân viên tốt thành quản lý giỏi, 6 bước.

3. Hãy chịu trách nhiệm cho ai đó

Là một lãnh đạo, khi bạn mất phương hướng, nhân viên của bạn cũng vậy. Nếu bạn quay lại thói quen là không chờ đợi vào sự xuất sắc của người khác và cố gắng để thực hiện một mình. Nhân viên của bạn cũng sẽ để bạn tự cố gắng.

Hãy tự bắt mình chống lại thói quen cố gắng làm mọi việc một mình và học cách chịu trách nhiệm cho người khác, hãy kỳ vọng vào nhân viên và đòi hỏi sự tốt nhất từ họ.

Có thể, khi tạo điều kiện cho nhân viên của mình làm những việc lớn, bạn sẽ tự mình vươn tới một tầm cao mới.

(Les McKeown – Inc.)



cs